Vous avez construit un beau site carrière, vous soignez vos offres d’emploi, vous participez à des événements, vous communiquez sur les réseaux sociaux, mais rien n’y fait, vous n’arrivez toujours pas à attirer les talents ?
Alors stop, arrêtez tout. Il y a un truc qui cloche. Et pour savoir quoi, vous devez remettre en question les fondements mêmes de votre stratégie de marque employeur.
Bonne nouvelle : on a justement l’outil méthodologique dont vous avez besoin pour faire ça. Il s’agit de l’EVP. Inspiré du marketing, il fait de plus en plus d’adeptes chez les recruteurs, et on comprend bien pourquoi.
Alors dans cet article, on vous donne toutes les clés pour comprendre de quoi il s’agit et comment le mettre au service de votre stratégie.
Sommaire
Qu’est-ce que l’employee value proposition ?
Un concept dérivé du marketing
Vous l’avez peut-être remarqué, beaucoup de “nouveaux” concepts de recrutement sont inspirés du monde du marketing : inbound recruiting, outbound recruiting, candidate persona, expérience candidat, growth hiring… Et bien l’employee value proposition (EVP) n’y fait pas exception !
Il s’inspire en effet de l’UVP (unique value proposition), aussi appelé l’USP (unique selling proposition), qui correspond à un résumé clair et précis des arguments de vente et des points de différenciation d’une marque.
L’UVP c’est finalement ce qui distingue les produits ou services de l’entreprise de la concurrence. Et comme on va le voir, l’EVP, c’est exactement le même principe, appliqué au monde du recrutement.
Définition de l’employee value proposition
L’EVP, c’est la formalisation des points de différenciation de votre entreprise en tant qu’employeur. C’est un résumé de toutes les raisons pour lesquelles un talent devrait vous rejoindre, qu’elles soient liées à votre politique salariale, à vos conditions de travail ou encore à la culture de votre entreprise.
À quoi ça ressemble concrètement ? Il n’y a pas vraiment de règle. L’EVP peut prendre la forme d’une ou plusieurs slides, d’un document d’une page ou tout simplement de quelques bullet points. Pas besoin de longs discours en tout cas, l’important est que ce soit ultra-clair.
Prenons quelques exemples :
- Si on devait résumer l’EVP du géant Google :
- Des projets à la pointe de l’innovation, qui dessinent l’avenir de la tech
- Des bureaux à couper le souffle (locaux ultra-modernes, meubles design, salles de sport, cuisines…)
- Un environnement de travail qui favorise l’équilibre de vie pro-perso (repas gratuits, programmes de santé et bien-être…).
- Si on devait résumer l’EVP de la start-up Shine :
- Un environnement dynamique et entrepreneurial
- Une flexibilité et une autonomie très poussées (politique de full-remote)
- Des engagements RSE très forts (bien-être des employés, environnement…)
- Si on devait résumer l’EVP du cabinet de conseil BCG :
- Une culture de l’excellence à tous les niveaux
- Des career paths clairs, avec un accompagnement de la progression professionnelle
- Une politique de rémunération très compétitive
Pourquoi travailler son employee value proposition ?
Travailler son EVP permet de définir clairement ce que votre entreprise est en mesure d’offrir à ses salariés et à ses candidats en tant qu’employeur. Et c’est absolument essentiel pour :
- Évaluer objectivement votre niveau d’attractivité : en vous penchant sérieusement sur votre EVP, vous pouvez mesurer si les arguments de votre entreprise en tant qu’employeur répondent aux attentes actuelles des talents sur le marché, et se distinguent réellement des concurrents.
- Optimiser votre positionnement en tant qu’employeur : l’analyse de votre EVP actuel doit vous permettre d’identifier des améliorations potentielles pour gagner en attractivité et en compétitivité. Travailler votre EVP, c’est en effet l’occasion de revoir votre politique de rémunération, vos avantages sociaux ou même entamer une réflexion sur votre culture.
- Construire un discours de marque employeur cohérent et impactant : une fois que votre EVP vous semble à la fois clair et attractif, il doit vous servir de base pour toute votre stratégie de marque employeur.
Comment construire son EVP en 5 étapes
Étape 1 : sonder vos employés actuels
Démarrez par une enquête interne : qu’apprécient le plus et le moins vos employés actuels de leur expérience de travail ? Utilisez des sondages anonymes pour recueillir des données honnêtes sur leurs expériences et attentes.
Puis analysez les résultats pour identifier les principaux leviers de satisfaction et de frustration. Déterminez quels sont vos points forts à mettre en avant, et ciblez les améliorations prioritaires : est-ce le développement de carrière, le salaire, l’équilibre travail-vie personnelle, ou encore autre chose ?
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Étape 2 : analyser les attentes des candidats
Comprenez vos candidats cibles : quels sont leurs critères de choix entre une entreprise et une autre ? Engagez des discussions lors de salons de l’emploi, via des forums en ligne, ou lors d’entretiens.
Vous pouvez aussi demander du feedback aux candidats qui mettent fin à leur processus de recrutement ou qui refusent vos offres, en les interrogeant sur les raisons de leur décision. Toutes ces informations sont précieuses pour adapter votre EVP aux aspirations des talents que vous souhaitez attirer.
Étape 3 : formaliser l’employee value proposition
Identifiez les points forts uniques de votre entreprise. Cela peut être par exemple l’innovation, l’éthique, la stabilité, la convivialité… Faites la liste de vos atouts, avec des “preuves concrètes”. Vous pouvez par exemple illustrer chacun des arguments avec des chiffres clés, des témoignages d’employés ou encore des initiatives spécifiques de la part de l’entreprise.
Une fois que vous avez réuni toutes ces infos, rédigez une synthèse que vous pourrez facilement communiquer en interne et intégrer à vos documents de stratégie de recrutement.
Étape 4 : utiliser l’EVP pour construire une marque employeur solide
L’EVP doit être le socle de votre marketing RH. Il doit en effet définir les grands messages à mettre en avant dans toutes vos actions (site carrière, offres d’emploi, réseaux sociaux, événements….), et vous permettre de lancer des initiatives de marque employeur qui sortent vraiment du lot.
Éduquez par ailleurs vos recruteurs et managers : ils doivent être les premiers ambassadeurs de votre EVP. Assurez des formations régulières pour qu’ils communiquent efficacement autour des avantages différenciants de votre entreprise.
Étape 5 : évaluer et itérer
Pour évaluer les impacts réels de votre EVP, mesurez tout : du taux de réponse à vos offres d’emploi à la satisfaction des employés, en passant par le temps d’embauche moyen.
Ajustez ensuite en continu : le marché change, votre EVP doit lui aussi évoluer. Alors, restez à l’écoute des retours, ajustez et améliorez sans cesse.
Pour conclure, travailler son employee value proposition est un véritable passage obligé pour émerger en tant qu’employeur de choix. En articulant clairement les avantages et les opportunités qu’elle peut offrir à ses employés, l’entreprise met en effet toutes les chances de son côté pour se démarquer auprès des candidats !
